為進一步強化項目管理人才隊伍建設，6月16日，中國化學東華公司開展了第一期“項目管理大講堂”活動。公司黨委副書記、總經(jīng)理孟陳周，副總經(jīng)理吳越峰，總經(jīng)理助理出席活動。

孟陳周強調(diào)，本次活動對提升全員項目管理能力具有重要意義，要聚焦核心技術攻關、工程專業(yè)化建設、管理效能提升等重點領域，以“干一項工程、交一方朋友、樹一座豐碑、擴一片市場、建一個品牌”為目標，全面提升企業(yè)核心競爭力。同時，他提出了三點工作要求：一是要搭建完善多元化、跨部門學習平臺，強化專業(yè)知識轉(zhuǎn)化應用，并建立專業(yè)協(xié)同機制，深化項目前期策劃，確保全周期管控質(zhì)效。二是要建立常態(tài)化學習機制，通過“引進來、走出去”相結(jié)合的方式，對標行業(yè)先進經(jīng)驗，推廣優(yōu)秀管理案例，提升品牌影響力。三是要完善人才梯隊建設，重點培養(yǎng)項目經(jīng)理后備人才及二級經(jīng)理和專業(yè)設計負責人，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

此次大講堂以解讀工程項目精益管理辦法為主題，聚焦成本管控、業(yè)財融合賦能項目管理、以案說法把控風險三大核心議題，通過理論解析與案例實踐相結(jié)合的方式，呈現(xiàn)了一場知識的盛宴。與會人員通過專題研討、經(jīng)驗分享，深入探討了項目管理的前沿理念與實踐路徑。

下一步，中國化學東華公司將持續(xù)開展系列專題培訓，通過精益管理賦能項目建設，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

（項目管理部 供稿）